導語
“學然后知不足，教然后知困，知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。”——孟子
近期，寧鋼集團商學院組織部分員工專項學習行動教育《濃縮EMBA-贏利模式10.0》課程，參加在上海舉行的“第三屆中國進口博覽會”，升維管理思想，開拓視野格局。
為了將所看精彩、所學知識、所思所感分享給更多的同事，共同進步，2020年11月27日下午，寧鋼集團商學院組織開展分享會，讓我們一起走進這場生動熱烈的學習會。
#黎明校長 主持
圖丨寧鋼商學院王黎明校長 主持發(fā)言
“走出去、學回來”
是寧鋼集團的學習傳統(tǒng)
外出學習重在開拓視野、更新觀念
學成歸來首要分享成果、學以致用
個人精進、團隊進步
端正心態(tài)、趕學比超
#《贏利模式》學習 分享
圖丨集團公司 楊榮分享
借鑒《贏利模式》課程所學
思考集團信息化部門“怎么做”
定戰(zhàn)略—選人才—抓品質—找客戶
定戰(zhàn)略：信息化發(fā)展規(guī)劃（2021年-2023年）
選人才：部門崗位勝任力分析及人才畫像
抓品質：制度建設、實操手冊系統(tǒng)健全
找客戶：分公司、各部門、各廠區(qū)是上帝
圖丨寧鋼房產公司 肖蘭分享
一個人的精神世界，
能影響一個人對生活的態(tài)度
一個企業(yè)的戰(zhàn)略格局，
同樣能影響一個企業(yè)的發(fā)展
收獲全局意識、戰(zhàn)略思維、
60個工具、80個方法
影響房地產戰(zhàn)略要素：
資金、團隊、產品、管理、文化
對照改進預算管理、風險管理
今后重點工作：
稅務籌劃管理、部門員工培訓
培訓是短暫的
培訓引發(fā)的思考、學習能力的轉化
和提升是長期的
圖丨寧夏紅公司 李素瓊分享
時間花在哪里，結果就在哪里
60%的時間，選人、育人
“錯把平臺當能力”不可取
能力和平臺相輔相成
組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人
選好人、用好人、培養(yǎng)人、激勵人
借事修人、視人為人
當一個組織在人的身上注入心力
便可探尋未來、厘清過去
圖丨寧夏紅公司 孫建仁分享
戰(zhàn)略設計：枸杞紅、寧夏紅、中國紅、世界紅
價值創(chuàng)造：寧夏紅=最好的枸杞酒
產品戰(zhàn)略：看產品、看用戶、看對手、看趨勢
人才戰(zhàn)略：搭班子、建學校
用戶戰(zhàn)略：成就用戶，成就自己
預算管理：全員目標落地，先算后做
績效管理：全員績效倍增，獎罰分明
市場營銷：4P理論、定價定天下、倍增公式
財務管理：三大報表（照妖鏡），規(guī)避“七宗罪”
資本杠桿：高維打低維，用資本思維做企業(yè)
圖丨集團公司 李娟分享
“靶心能力”是在指定戰(zhàn)場持續(xù)贏得十環(huán)的能力
如何找到“靶心能力”？
戰(zhàn)略定位—業(yè)務目標—模式策略—關鍵崗位
按此路徑，找到
如何獲得“靶心能力”？
“學、練、考、賽”的循環(huán)訓戰(zhàn)
以賽逼考、以考促練、以練促學
按此模式，獲得
個人靶心能力與企業(yè)靶心能力
相互賦能、相互助力
圖丨寧鋼公司 楊東東分享
人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略目標實現的三個關鍵詞：學、教、管
未來幾年寧鋼公司的人才戰(zhàn)略
圍繞技術人員的引進和人才梯隊建設開展
2021年寧鋼公司的銷售績效管理計劃
以資金利潤為導向、以提高盈利能力為目標
以量價款為主要指標、低底薪高績效為準則
圖丨寧夏紅公司 王家樞分享
茨園綠樹映紅花，園區(qū)燕飛蝶戲舞
田間可聞蜂鳴聲，茨下可嘗花香蜜
寧夏紅公司種植中心
成為世界上最健康有機原生態(tài)、源產地枸杞
深度聚焦，只專心做好一件事（有機枸杞）
全員發(fā)誓要做世界第一
聚焦拿世界第一的金牌
鎖定高端/中端的高端消費者
只為追求健康的人服務
#有朋來 樂開懷
圖丨寧夏工商聯商學院院長 劉慧分享
寧鋼工作服的顏色
是今年流行的愛馬仕色系
身披朝陽，精神飽滿
學習是辛苦的事情
沒有一蹴而就，只有日積跬步
對事情的認知
決定了未來的走向
教育的傳播、傳授
在于堅持不懈的行動
三人行，必有我?guī)?/p>
攜手寧鋼，互為老師
圖丨員工現場擊掌鼓勵
#“進博會”學習 分享
圖丨寧夏紅公司 申婧分享
進博會的產品各具特色
多樣的品類/形式給與受眾
更多對產品解讀的靈感
挖掘產品本質要素，化繁為簡、傳遞本源
通過不同場景轉化思維方式
運用設計手段最大化的提升產品價值
看世界、拓眼界
校長的希冀
欣慰同學們積極主動的學習、分享
培訓、教育、文化對一個人的改變
是潛移默化的
我們求知的初心，應虔誠真誠
我們求學的步伐，要腳踏實地
作為一名十年如一日
致力于教育工作的老教育人
我感到驕傲且自豪
這也會是我終身的事業(yè)
今后，我們會組織更多的學習、培訓
希望同學們
好學習、學習好
