“大雪”到，年關(guān)近，寧夏鋼鐵集團為了進一步提升企業(yè)管理水平，建立健全預(yù)算管理體制，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營干部，經(jīng)過兩天多層次、全方位的調(diào)研后，12月7日-10日，《ROE全面預(yù)算》培養(yǎng)經(jīng)營干部培訓(xùn)在寧鋼集團多功能廳正式拉開了序幕。本次培訓(xùn)特邀“財務(wù)三駕馬車系統(tǒng)”創(chuàng)始人、行動基金聯(lián)合創(chuàng)始人、復(fù)星集團原財務(wù)總監(jiān)付小平老師親臨調(diào)研并授課，寧鋼集團董事長曹廣江帶領(lǐng)集團及分公司中高層管理干部、儲備干部、財務(wù)人員約200人參加，以《ROE全面預(yù)算管理》為核心，學(xué)習(xí)先勝后戰(zhàn)、先算后做、先謀后動的經(jīng)營者元能力。
主講老師：付小平
企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，付小平老師認為：“預(yù)算即育人，人人都是經(jīng)營者”，在培訓(xùn)課程中，從定目標、搭班子、編預(yù)算、管預(yù)算四個實施步驟進行全方位講述；從學(xué)、練、考、賽四個維度進行實效輔導(dǎo)，旨在培養(yǎng)經(jīng)營者干部，推動管理者升維經(jīng)營者，讓企業(yè)經(jīng)營目標更明確，讓管理決策更科學(xué)，讓企業(yè)發(fā)展更安全。
學(xué)
——有答疑，互動學(xué)
學(xué)習(xí)現(xiàn)場
付老師結(jié)合自己三十年經(jīng)營管理經(jīng)驗，用深入淺出、抽絲剝繭和充滿激情的講解，再輔以有針對性的案例、課堂互動和現(xiàn)場答疑，帶領(lǐng)大家更新了預(yù)算觀念，理清了思路，刷新了全員對全面預(yù)算的認知?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)員收獲頗豐。
練
——編制方案，討論方案
熱烈討論
邊學(xué)邊練是本次課程的特色，各分公司結(jié)合課堂內(nèi)容擬寫全面預(yù)算方案，每一位學(xué)員秉持著全力以赴的態(tài)度，不完成作業(yè)不離席的信念，竭盡全力搞清每串數(shù)字背后的邏輯思維，一串串數(shù)字背后傾注著每位學(xué)員通宵達旦的心血，這些數(shù)據(jù)珍貴且意義重大。這些強大的數(shù)據(jù)，讓每位經(jīng)營者看到公司的現(xiàn)狀，觸動著大家的心弦，引發(fā)大家的思考。
考
——每天學(xué)，每天考
復(fù)盤學(xué)習(xí)結(jié)果
每堂課程之前，班主任王妍茜老師都會帶領(lǐng)大家對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行復(fù)盤和分享，通過答題加分的形式促進學(xué)員加深課程內(nèi)容印象，鞏固學(xué)習(xí)成果。學(xué)員們紛紛表示此次培訓(xùn)干貨滿滿，讓大家對全面預(yù)算有了全新的認識，讓大家的思維有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，同時，一群人為一個目標聚在一起奮斗的這種團結(jié)協(xié)作的過程，使人終身難忘，讓每位學(xué)員對自己的未來更加有自信。
賽
——通關(guān)路演，優(yōu)化方案
現(xiàn)場點評
學(xué)習(xí)場成了競賽場，本次培訓(xùn)全場分成18個小組，通過課堂互動、學(xué)習(xí)分享、練習(xí)作業(yè)等多項積分進行綜合評分，學(xué)習(xí)節(jié)奏緊張、完成作業(yè)態(tài)度認真、課堂比拼激烈，形成了你追我趕、力爭最優(yōu)的學(xué)習(xí)氛圍。各小組相互協(xié)作、糾偏完善，通宵達旦加班加點，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成全面預(yù)算作業(yè)，拿出了各公司的全面預(yù)算方案，進入通關(guān)環(huán)節(jié)。
——冠軍團隊——
——亞軍團隊——
——季軍團隊——
——優(yōu)秀學(xué)員——
經(jīng)過4天3夜角逐，班主任根據(jù)所得積分，評選出了各組的優(yōu)秀學(xué)員，PK 出了“ROE全面預(yù)算”學(xué)習(xí)冠、亞、季軍團隊。
任命及宣誓
隨后董事長曹廣江為各分公司的預(yù)算經(jīng)理、執(zhí)行組長、組長、預(yù)算管理員頒發(fā)了全面預(yù)算任命書，全面預(yù)算成員進行了莊嚴宣誓和工作承諾。
培訓(xùn)結(jié)束時，董事長做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了大家的學(xué)習(xí)態(tài)度，并就如何落地《ROE全面預(yù)算》再動員，他強調(diào)：企業(yè)要發(fā)展，員工要成長，都離不開學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就要學(xué)好，學(xué)好要以“1米寬、10000米深”的探索精神向深處去挖掘，以空杯的心態(tài)和真誠的態(tài)度去認真對待，寧鋼集團致力于建設(shè)“共識、共創(chuàng)、共擔、共享 ”的合伙平臺，讓每位員工都能自己創(chuàng)造幸福，自己成就未來。通過學(xué)習(xí)全面預(yù)算后，發(fā)揚“志不短人，干不饒人”的昊豐精神，信守不折不扣的承諾，樹立利他利己的價值觀，將全面預(yù)算體系在企業(yè)內(nèi)踏踏實實的去推行，從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，使集團公司ROE指標不斷攀升，共同為實現(xiàn)百年寧鋼目標努力奮斗！
這是一場真正的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，這場培訓(xùn)猶如一場及時雨，經(jīng)過4天3夜的學(xué)習(xí)，解決了大家“偽預(yù)算”的痛點，豐富了經(jīng)營分析會的內(nèi)容，落實了“誰負責(zé)，誰編制，誰管理”的責(zé)任，助力企業(yè)數(shù)字化管理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向深處挖，向高處看，寧鋼的未來一定是一片藍海。
2022寧鋼集團將開啟遠征新模式，責(zé)任重大，使命必達！
