2020年10月17日，寧夏鋼鐵集團(tuán)公司“政委體系”管理工作動員部署會在集團(tuán)一樓多功能廳召開，此次會議采取視頻形式舉行，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及集團(tuán)中層以上人員125人參加。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)首任政委王黎明主持，共三項議題：一是集團(tuán)總經(jīng)理助理劉維燕組織學(xué)習(xí)寧夏鋼鐵集團(tuán)董事會第32號文件“關(guān)于印發(fā)《政委體系管理工作制度》的通知；二是集團(tuán)董事長曹廣江作動員講話；三是總經(jīng)理王黎明安排部署“政委體系”具體工作。
董事長圍繞設(shè)立“政委體系”管理制度的重要性；強(qiáng)化人才培養(yǎng)的重要性；加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)的重要性；集體決策、科學(xué)決策的重要性；培養(yǎng)超前執(zhí)行力的重要性五個方面進(jìn)行了深入的教育動員。董事長強(qiáng)調(diào)：政委制度既是我黨我軍長期堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨由小變大、由弱變強(qiáng)的制勝法寶，更是共產(chǎn)黨能夠自我完善、自我發(fā)展、永不變質(zhì)的根本保證。寧鋼集團(tuán)發(fā)展到今天，雖然取得了一些成績，但也面臨著人才培養(yǎng)乏力、人才儲備跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等問題，需要我們有所改變、有所創(chuàng)新，需要我們始終堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，需要我們借鑒共產(chǎn)黨管人用人培養(yǎng)人的先進(jìn)經(jīng)驗，加之現(xiàn)在企業(yè)涉及的范圍廣泛了，為防止決策的失誤和不科學(xué)，需要變個人決策為集體決策。設(shè)立“政委體系”管理制度，就是這種改變的開始，希望各級領(lǐng)導(dǎo)堅決擁護(hù)支持此項制度，各級“政委體系”人員認(rèn)真履職推行好此項制度，所有員工戮力同心踐行此項制度。俗話說：兄弟齊心，其利斷金。希望通過我們共同努力，確保“政委體系”管理制度在集團(tuán)規(guī)范有序運(yùn)行，促推集團(tuán)各個版塊業(yè)務(wù)在新的起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展！
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)首任政委王黎明就“政委體系”管理制度各級人員崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求進(jìn)行了明確，就如何開展工作給大家教了方法、傳授了經(jīng)驗。他強(qiáng)調(diào)，打鐵還須自身硬，各級“政委體系”管理人員一定要按照軍人的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，堅決服從命令，高標(biāo)準(zhǔn)高起點抓好此項工作落實落地。
